- Besoin de faire le point par rapport à votre métier de cadre ?
- Besoin de prendre du recul par rapport à un métier à haute responsabilité, caractérisé par une certaine solitude ?
- Besoin d’élucider les questions institutionnelles et leur implication dans votre rôle quotidien ?
- Besoin de faire progresser vos compétences interactionnelles afin de mieux accompagner, de donner un feed-back -négatif et/ou positif-, de recadrer et/ou de motiver vos équipes ?
- Vous avez des équipes et ne voyez plus comment les faire avancer ?
Le cadre apporté est respectueux de l’influence et la perméabilité des deux aspects de votre vie –personnel et professionnel -, tout en mettant l’accent sur votre évolution professionnelle en tant que manager.
A la différence d’une formation, cet accompagnement personnalisé permet au manager de prendre du recul et de construire lui-même les solutions dont il a besoin. Je vous aiderai à vous donner un objectif précis, une durée et des stratégies pour y arriver.
Exemples de demandes :
Accompagnement par rapport à une nouvelle fonction :
Accompagnement des cadres :
« Je suis directeur d’exploitation dans une Unité de production d’un grand groupe énergétique et je ne vois pas ma carrière avancer. J’y travaille depuis 3 ans avec une équipe de 5 personnes et je voudrais élargir mon horizon »